企業コンサルティング

1. 初回相談（ヒアリング）

• 目的: クライアント企業の現状や課題を把握する
• 内容:
  • 企業概要（事業内容、組織体制、施工実績）
  • 経営課題（収益性、人材、業務効率、集客など）
  • クライアントの目標・ビジョン
  • 競争環境・市場動向
  • 資金繰りや投資計画

2. 課題分析と診断

• 目的: 経営・業務・財務などの現状分析を行い、課題の本質を明確化
• 分析手法:
  • SWOT分析（強み・弱み・機会・脅威の分析）
  • 財務分析（損益計算書・貸借対照表の確認）
  • プロセス分析（設計・施工・営業の流れの最適化）
  • 人材配置・労働環境の調査

3. コンサルティングプランの提案

• 目的: 企業の成長・改善に向けた具体的な戦略を策定
• 提案内容例:
  • 経営戦略（収益改善、事業拡大、M&A戦略）
  • 人材戦略（採用計画、人事評価制度、研修プログラム）
  • 業務効率化（DX導入、BIM活用、ERP導入）
  • マーケティング戦略（ブランディング、SNS活用、営業強化）
  • 財務・資金繰り対策（補助金活用、融資計画）

4. 実行支援・コーチング

• 目的: 計画を実行し、課題解決を支援
• 支援内容:
  • 定期的な進捗確認・課題修正
  • 社員向け研修・ワークショップの開催
  • 業務マニュアル作成・標準化支援
  • 事業提携先・協力会社の紹介

5. フィードバック・フォローアップ

• 目的: 効果測定を行い、さらなる改善策を立案
• 対応内容:
  • KPI測定と評価（売上・利益率・案件数など）
  • 成果報告書の作成
  • 必要に応じた追加支援